lunes, 11 de noviembre de 2013

Negociación

Planeación de una negociación.

Para preparar una negociación es importante conocer cierta información que nos puede ayudar a lograr nuestro objetivo con éxito.
Se debe obtener una  recopilación de la información relevante sobre la situación, (hechos, cifras, fechas, secuencias, etc.) así como también Información sobre los personajes que influyeron en los hechos, las fuentes de su poder y la permanencia de sus influencias. Es valioso reunir también información sobre quienes van a tener a su cargo la negociación, ya que su personalidad, su forma de abordar los asuntos, sus costumbres y la experiencia observada en su comportamiento pasado ayudarán a inferir su conducta negociadora; por último es importante definir cada uno de los objetivos que se pretende lograr, clasificándolos en principales y secundarios. En ambos casos se recomienda dejar claramente establecido lo que sería el resultado ideal y lo que sería el mínimo aceptable.

Estilos de negociación.

  • Dominante: grado en el que, unilateralmente, induce cambios, persuade, obliga o se resiste.
  • Conciliador: grado en el que acepta los puntos de vista del otro.
  • Duro: grado en el que se establece fundamentos que mantienen  las diferencias entre las posiciones.
  • Amistoso: grado en que, unilateralmente, se enfatizan los aspectos compartidos  y desatiende las diferencias  existentes entre ambas partes.
  • Colaborador: grado en que une esfuerzos con el otro y lo apoyándolo a la vez, teniendo en cuenta los límites que impone la situación.
  • Constructivo: grado en que cree en el otro apoyándolo a la vez y teniendo en cuenta los límites que le impone la situación.
  • Analítico: grado en que establece reglas objetivas que definen como actuara en cada caso.
  • Transactivo: grado en que busca partir las diferencias, acordando viejas parciales.
  • Evitativo: grado en que, unilateralmente, evita las comparaciones  y posterga la actividad.
Aspectos personales que influyen en la negociación.

En muchos aspectos de la vida las personas pueden llegar a demostrar que tan inteligentes son para manejar una negociación sin embargo hay ocasiones en que nos dejamos llevar por ciertos aspectos personales y terminamos perdiendo lo que queremos.

Estos aspectos pueden ser como el carisma, la audacia e integridad, la comunicación, el saber manejar las emociones y poder transmitir el mensaje correcto a tu contraparte es fundamental dentro de la negociación, así como fomentar la empatía con tu contrincante te puede en determinados casos ayudar en la negociación, no solo la comunicación se refiere al idioma, sino al uso del lenguaje corporal adecuado, de la misma forma que con la gesticulación de las facciones de nuestro rostro, son el complemento perfecto de cada negociación en la que somos partícipes.

Etapas del proceso de nogociación.

El proceso de negociación puede analizarse en tres etapas:

   1. Planificación: contempla el diagnóstico, la estrategia y las tácticas.
   2. Negociación Cara a Cara: contiene sus propias etapas.

   3. Análisis posterior: incluye el análisis de los resultados del proceso.


Bibliografía:
Factores que influyen en la negociación. Disponible en: www.buenastareas.com
Fundamento y contenido de la negociación. Disponible en: www.slideshare.com


jueves, 24 de octubre de 2013

Cualidades de un buen negociador.

Día a día siempre estamos negociando, pero cada vez que lo hacemos tenemos éxito? Para lograr el éxito en cada una de nuestras negociaciones, debemos contar con ciertas cualidades:
Valentía y autoconfianza: Un negociador no debe de tener miedo, debe aceptar el riesgo y asumir las responsabilidades.

Sociabilidad y respeto: Un negociador debe de tener la facilidad para establecer relaciones personales y aunque sea firme en sus ideas debe de respetar las ideas de los demás.

Observador: Debe saber captar el estado de ánimo de la otra parte, cuáles son sus necesidades, y qué es lo que espera conseguir.

Comunicador: Debe de ser preciso, debe expresarse de forma fluida, debe saber presentar con claridad lo que desea obtener.

Persuasivo: Deben saber usar  los argumentos adecuados y convencer.

Agilidad mental y creatividad: Un buen negociador debe de encontrar la manera de superar los  diferentes obstáculos, descubrir soluciones novedosas.

Expeditivo: Un buen negociador busca resultados a corto plazo, sin precipitarse. Sabe cuáles son sus objetivos y se dirige hacia ellos.


Bibliografia:
Jose Esterkin [25, Marzo 2008]Caracteristicas de un buen negociador. Disponible en: http://iaap.wordpress.com/2008/03/25/caracteristicas-de-un-buen-negociador/  [24, Octubre 2013]

jueves, 19 de septiembre de 2013

Negociación

¿Qué mueve hacer negocio entre compañías, grupos y/o individuos?

Lo que mueve a una empresa para negociar día a día es el buscar resolver conflictos con sus competencias, obtener ventajas ya sea individuales o colectivas y por ultimo buscan obtener resultados que sirvan a sus intereses mutuos. 


¿Con que frecuencia negocio?

Todos los días siempre requerimos de algo nuevo, ya sea un servicio o de algo material así que como resultado de esto se puede decir que realizo negociaciones frecuentemente.

Para llevar a cabo una negociación hay que contar con tres variables fundamentales:

La Información.

  •      Elemento concreto.
  •      Depende de nuestra acción.

El Poder

  • Elementos tangibles e intangibles.
  • Depende de la información.
  • La información es poder.

El tiempo

  • Elemento intangible.
  • Sin poder no hay tiempo para negociar.

Bibliografia. 
Esteban Maccari. Negociacion. Recuperado de:  http://mba.americaeconomia.com/system/files/pasosparaunanegociacionefectiva.pdf [19, Septiembre 2013]

jueves, 12 de septiembre de 2013

¿Qué es negociar?


"La diplomacia es el arte de conseguir que los demás hagan con gusto lo que uno desea que hagan."Dale Carnegie

Negociar es una actividad por la cual dos o más partes interesadas en un asunto, buscan un acuerdo que satisfaga los intereses de cada uno.


La clave para lograr una  negociación eficaz  es la conversación; existen varios elementos que pueden afectar a una negociación pero es la conversación, las frases y el lenguaje son los factores principales.

Sin embargo, algo que hay que cuidar dentro de una negociación es el componente emocional el cual puede afectar considerablemente al resultado final. 

viernes, 23 de agosto de 2013

Equipos de Alto Rendimiento

Lamentablemente aun hoy en día algunas empresas siguen privando el talento y la responsabilidad colectiva  dándoles como resultado mayores dificultades al momento de lograr sus objetivos; a diferencia de estas empresas hay otras que hablan de colaboración como base del éxito, especialmente en entornos de mercado que requieren de la innovación. La colaboración se considera como parte indisoluble de las organizaciones del futuro pues potencia la creatividad, la velocidad de los cambios y  el logro de resultados. Para lograr esto se puede contar con un equipo de alto rendimiento el cual tiene ciertas aptitudes y actitudes, las cuales son:

  1.     Tener un propósito claro. 
  2.     Tener una comunicación efectiva hacia adentro y hacia afuera. 
  3.     Voluntad de aprender de los demás. 
  4.     Participación en el grupo. 
  5.     Orientación a la solución de problemas. 
  6.     Búsqueda de la excelencia. 
  7.     Celebración de los logros. 
  8.     Involucrar a todas las personas relevantes. 
  9.     Equipos multidisciplinarios para problemas multidisciplinarios. 
  10.     Búsqueda de la innovación.  
  11.     Descontento con el status quo. 
  12.     Compromiso.


Cuando un grupo de personas cuentan con estas características y trabajan juntas, cada una se beneficia del conocimiento, trabajo y apoyo de los demás miembros, lo cual lleva a una mayor productividad que la que se lograría por cada persona que trabajara al máximo de su capacidad como individuo. Pero no todo es de color rosa  el lado negativo de este tipo de equipos es que una de sus debilidades es que cuando se da un problema que pueda cambiar completamente el curso del trabajo que llevaba el grupo, este al ser un equipo bien conformado y estructurado puede provocar varios problemas.

Bibliografia.

IAAP. Doce caracteristicas de un equipo de alto rendimiento. Recuperado el 23 de Agosto de 2013, de: http://iaap.wordpress.com/2008/03/06/doce-caracteristicas-de-un-equipo-de-alto-rendimiento/

viernes, 9 de agosto de 2013

Afile la sierra



"Aquí no nos detenemos a mirar el pasado por mucho tiempo. Sigue siempre adelante, abriendo nuevas puertas y haciendo cosas nuevas. Sé curioso… porque la curiosidad nos hace seguir nuevos caminos."  Walt Disney

Este hábito nos habla sobre renovarnos físicamente, espiritualmente, mentalmente y social/emocional, los cual nos traerá una vida plena ya que al estar bien físicamente nos sentimos mejor con mayor energía, al sentirnos bien estaremos más relajados sin tantas preocupaciones, quintando las preocupaciones nuestra mente no estará saturada  de cosas que no nos sirvan y una vez logrado esto estaremos bien emocionalmente y gracias a ello tendremos un equilibrio en nuestra vida, poco a poco dejaremos todo aquello que de alguna forma interfiere en el logo de aquellas metas que nos hemos establecido a lo largo de nuestra vida.



Así que es importante tomar se un tiempo para encontrar un equilibrio, para renovarnos para poder ser mejores personas, para otorgarle el tiempo que se merecen las personas y cosas que nos rodean, dejar de vivir en el pasado que solo nos ata a nuestro viejo yo. 

Pongamos en práctica este y los demás hábitos  para que poco a poco dejemos atrás las complicaciones que nosotros mismos nos ocasionamos y podamos experimentar una nueva forma de vivir. 


Bibliografia

Steven R. Covey. (1990). Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva. Simon & Schuster


La sinergia

Existen genios entre nosotros, pero nada es comparable a la suma de varias mentes enfocadas en una misma dirección.


Toda nuestra vida siempre nos vemos relacionados con varias personas con las cuales en algún momento nos toca trabajar en conjunto para lograr un fin, pero como sabemos está en nuestra naturaleza ser individualistas, competir contra los demás con el propósito de ser mejores sin importa si se cumple el objetivo que se tiene como “equipo”.


Este hábito nos habla sobre la sinergia que significa trabajar en equipo, pero a que nos realmente significa trabajar en equipo; pues significa que hay que encontrar un equilibrio para que todos salgamos ganando, dejando a un lado las diferencias y adaptarnos a los demás y lograr que todos seamos uno mismo para lograr resolver con mayor rapidez y facilidad los problemas que afrontemos así obtener mayores y mejores resultados.







Bibliografia
Steven R. Covey. (1990). Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva. Simon & Schuster